陆陆续续在好几家A轮前的创业公司呆过。总结了一些遇到的坑，给将来的自己看，也给将要创业的小伙伴们看。
对创始人的建议：
一、有德
这点放在第一位，是做人的基本素养。不做过多解释。
二、有才
才即素质。
1.对互联网产品、技术、运营、市场等某一个方向精通。精通的概念是什么，就是有过成功的案例。
2.具备多个岗位轮岗经历。最好精通两个以上岗位。
3.良好的口才，至少能吹牛逼。
4.善良。
对公司组成的建议：
最少要有1个合伙人。最好是3个。分别负责技术、产品、运营（包括市场）。
对初创成员组成的建议：
初创成员不需要多。一个iOS客户端、一个Andriod客户端、一个Web前端、一个后台。由产品合伙人直接带。
所以，对这些人的要求至少是要独当一面的。既然要求高，那么肯定要下血本。
千万不要抱着我们是在创业，就可以压榨员工。低工资高负荷的工作。
我认为，创业公司的薪资水平至少高于行业工资的30%。
为什么？因为创业公司加班多、福利少、压力大。而且公司随时都有可能倒闭，团队解散。这样还指望低工资能招来高水平的人？不要觉得给期权和股份就可以了，没上市都是白纸。从天使轮到上市这是非常漫长的过程，而且成功率也是万分之一。谁能拍板说今后某某公司一定能上市？
这样想要做个好公司，就必须要跟员工谈钱。
对O2O创业的建议：
做O2O别忙着组建研发团队。先找外包公司做几个初始版本，试探一下市场反应。确认生意模式之后，再去寻找一个靠谱的研发团队。
对法律法规的建议：
首先需要起个朗朗上口，利于推广的产品名称。名称不要超过5个字，最好不要是英文。
然后，必须要注册商标。互联网产品一般是9类和42类。如果是O2O，传统行业的商标分类也要注册。
必须要申请软件著作权证明。
对职能部门的建议：
一定要找靠谱的人事！！！
一定要找靠谱的人事！！！
一定要找靠谱的人事！！！
一定要找靠谱的行政！！！
一定要找靠谱的行政！！！
一定要找靠谱的行政！！！
很多公司没死在产品上，反而死在了人事行政上。人事是一家公司的进口和出口，非常关键。
对学生创业的建议：
不建议学生以及没有互联网从业经历的人从事互联网创业。成功的几率跟中彩票一样。