创业

创业,我从2011年喊到现在。

从无知无畏不谙世事的少年,变成互联网公司产品主管。我花了5年。人生有多少5年。虽然我也在成长,但是远远没有达到我的要求。

上学的时候搞过学团网独墅湖分站、我在独墅湖、Meside。工作之后搞过最美发型、洗洗。这其中有自己主导的,也有其他人主导的。以及差点被投资的美发秀秀以及还有差点被孵化出来的磨时光。

随着心智和技能越来越成熟,创业的想法就越来越淡。

还记得高中的时候一心想要做手机。这才会进入互联网行业。

直到下一份工作到来之前,我并没有过真实的创业机会。当前这份工作做了一年多,我投入十分多的感情,我把它当成创业。可是生活有时候并不是很如意。目标和策略的频繁变动,让我逐渐麻木起来。

产品经理这个岗位有时候挺痛苦的。越透彻,就越能发现创业的难。见过太多公司和项目的失败。也许别人的不幸让我感同身受。

最近一直在思考。我的初心还在么?

机会说来就来了。朋友创业需要产品运营负责人。简单了解后,我便果断加入他了。兜兜转转,曾经做过商务、运营的我。可能又要再回去尝试曾经熟悉的领域了。只是这次是现在更高的维度去决策和行动。内心又燃起了火焰。

自从退学以后我就不相信草根无经验者能创业成功了,因为市场上都是正规军在和你竞争的。创业是水到渠成的过程。在积累足够的技能与资源时,创业看上就不是那么的遥远了。

翻了自己曾经在社交平台发的文字。以及曾经的梦想。发现我之前是多么有趣和勇敢的一个人呀。这几年反而胆子越来越小了。翻出我曾经写的8年计划。原定在2018年的时候,我应该和朋友合伙创业了。只是当初那位朋友创业并没有成功,而我现在合伙的朋友也不是他了。

一切仿佛命中注定。创业一直烙在我的骨子里。只是今时不同往日,我收起了当年的浮躁。并且我拥有了充足的项目经验,不再是当初那个毛头小伙子了。

我很久没有停下来反思自己了。去年25岁生日,我说我要做19岁的我。但是我并没有做到。直到今天,我再次反思自己,真的还像19岁那样毫无畏惧勇往直前么。

2018年才刚开始。我马上就要向我的19岁去努力了。

想想唏嘘不已,一个当初为了创业退学的人。终于在摸爬滚打5年之后,真实的靠谱的不是过家家的创业了。不管公司对我如何定位。我给自己定位就是合伙人,以合伙人的心态和责任心去做事情。

拿出19岁的激情与无谓,用上25岁的方法和技能,再加上那份勇敢与不知疲倦。

离退休还有40年。奋斗吧!生命不息,折腾不止。

一张老图

引路人

职场上打怪升级,有位好的引路人能助你事半功倍。

列举几类最典型的引路人。

一、愿意给你机会的

最完美的上下级状态就是一起成长。愿意给你机会的上司,基本也是对自己非常自信。如果他一直畏畏缩缩,害怕你做不好。那么这种上司是没有格局的。

愿意给机会从侧面也是十分相信你能力的。这类引路人是职场上需要永远铭记于心的优质引路人。因为可能因为某个机会,你的职业生涯可能就会有突破。

二、愿意手把手教你的

这类应该是很多人眼里的好上司。的确,对于职场新人来说,从学校进入职场,学校那套理论也许根本行不通。这时候有个愿意手把手教的上司简直是职场曙光。

手把手教意味着上司需要牺牲掉自身的时间。但是对于公司来说,他是为公司储备技术资源,也是好的引路人。

三、愿意引荐你和他的上司认识的

这类上司考虑更多的可能是你可以独当一面了。需要让公司高层了解你的存在,方便以后也能作为储备管理人员。

在很多大公司,有些员工可能从入职到离职根本连老板都没有见过。别说老板,很多甚至事业部负责人都没见过。自然职场升迁无望。

当然,这类人也是好的引路人。

四、不给你使坏的

这种基本是上下级关系的底线了。有部分格局不是特别大的人,招人喜欢招自己能“压”的住的。特别害怕下属成长起来替代他。所以基本不会做能够提升下属的事情。但是他也需要你干活,所以不使坏,也不帮助。基本就是放任你成长。

五、把你当棋子的(反面教材)

上下级关系中最坏的一种。已经突破底线了。遇到这种上司最好的办法就是换工作。他可能会用他自身”奋斗”过来的价值观给你洗脑。让你的职场观无限接近于他。同时这类上司也是热衷于办公室政治的。所以他不愿意你成长起来,又希望你能干活。不给你机会也不引导你。只保证你能完成基本工作。对他来说你可有可无,因为你在他的培养下你没有任何竞争力,他随时可以找人替代你,或者等他有困难时”弃卒保车”。你存在的意义就是纯粹帮他干活,价值最大化就是给他挡锅。