我从小学一年级（2000年）接触计算机，三年级（2002）接触互联网。四年级（2003）在网络聊天室开始聊天。从此一发不可收拾，对计算机有不可以抑制的热爱。
进入互联网行业
2011年我上大一，期间搞过独墅湖学生论坛，搞过学团网。算是接触了互联网行业，但是都是学生团队很草根。2012年7月份我正式退学。退学之后搞过电商网站，出售皮鞋。
2013年我正式进入互联网行业（移动互联网），加入热拍网（当时还是北京一家网），担任商务岗位。将公司的流量出售给淘宝商家。
那时候的我郁郁不得志，想做产品却没有机会。老板说，你们有想法就提。没准就能给你组建个项目团队。当时的我看中了机会，给老板发了近万字的项目计划书。
于是老板找我谈话，问我这个项目打算怎么做。我一上来就说我要招五个编辑（当时一个公司也就10来个人）。老板就呵呵了。然后婉拒了我的想法。
定位
我在做产品经理之前，对产品经理的定位就是产品功能策划。
后来机缘之下，我接手了一个跟电商产品无关项目。一开始老板做这个项目的目的纯粹是因为它下载量高，可能市场需求强烈。叫“最美发型图解精选”，猛一听名字可能感觉很山寨。但是在2013年全苏州做移动互联网的公司屈指可数。那时候大家都在摸索中。
对产品经理的职能的探索
当时公司里面实际上没有产品经理这一岗位。只有项目经理，管理一个创业小团队。我开始对产品经理的职能做了最原始的探索。起初公司做产品都是没有原型的，由大家开会讨论页面如何呈现，需求如何变现。
我在担任产品经理期间，引进了原型的概念。当时我叫做草图，用的原型工具叫Mockup Creator。一款手绘风格的原型工具。
引进了Tower团队协同工具，工具化管理需求和测试用例。我那时候也不写PRD，因为大家坐在一张桌子上。需求基本靠吼。不会因为需求撕逼，互相信任。开发拿到设计图就开始做，遇到细节的问题直接喊我过去讨论。
我为了工(zhuang)作(bi)，买了台Macbook，坚持用Mac OS,然后发现Mockup Creator居然没有Mac版！顺其自然就开始使用Axure绘制原型了。一开始我还在想，Axure是什么玩意儿这么难用。现在发现原型工具无人能出其右。
获取产品技能经验
我做产品从未受到过专业人士的指导，全凭自己摸索。看过诸如《结网》《人人都是产品经理》之类的专业书籍，《失控》、《乌合之众》之类的提升逼格的书籍。实际上并没有什么卵用。对于一个初入行的幼犬来说，看这些书反而会影响自己对产品的判断，级别不够容易走火入魔。
唯一获取技能点的地方就是纯银V的微博了。他在微博上输出许多零零碎碎的产品价值观。也经常推荐Tower这一神器。
第一次写PRD是从第一家公司离职之后的事情了。当时我的主管能够用精炼语言描述清楚一个需求。但是我总感觉有的需求用文字说不清楚，后来发现是自己的经验不足。一个产品能好好说话，清晰的描述出需求是一件极为重要的基本素质。到现在我仍然发现，很多产品狗说话喜欢弯弯绕，并不能一针见血的描述问题，表述需求。
后来我发现，做产品以上的只是入门。是产品助理或者产品专员做需要掌握的。
反思.探索
产品经理本身应该是行业内门槛最高的几个岗位之一，需要有大量从业经验的从事过技术或者运营相关岗位的人去担任。这是个管理岗位。
不知从何时开始，就变成了人人都是产品经理。很多公司为了招人把原本的产品助理、产品专员、产品策划也写成产品经理。有个经理的头衔，是不是很高大上？
经理最核心的还是团队管理，项目推动能力。想要推动项目，首先自己的位置至少要是高级管理岗位，直属上司至少是总监级别。我先鄙视一下那些把产品专员写成产品经理去招聘的人事。甚至有些产品主管自己也不清楚什么是产品经理。
终极目标
最近，我一直在困扰一个问题。就是自己想要什么。其实我只想做个能任性的产品经理。
比如：张小龙 微信启动页给你放首<一无所有>、QQ邮箱登陆页放歌词、放同事女儿的画作、放迈克尔杰克逊的名言。
比如：穆荣 自己喜欢看书，就做了款图书管理与分享的APP晒书房。
比如：纯银 能在多条产品线游走的同时，任性的抽出两周时间做一个<生辰>。